施振榮：有兩個因素，一個是錢，一個是信心。也就是你走了那麼久，錢沒辦法繞回來。

馬雨沛：宏碁在美國的例子就是因為錢？

施振榮：對，錢沒有了。第二個就是信心，大家對這個沒信心。美國的例子就是說，他虧本了，我就撤退。

接下來很簡單，我就換一個型態，我只做我一定不會虧本的生意，因為我知道可能虧本的模式是什麼，那個我就不做了。然後我就從歐洲派人，因為歐洲的模式已經跟台灣模式整合出來，是一個有效的模式，用這個去打美國。歐洲人要治美國人，比台灣人治美國人容易，所以他們就聽話了。現在美國成功就是用歐式…應該是台歐混血模式去打美國。

所以要不要改？大家都不看好，這就是信心不足嘛，你看財務數字，錢也沒辦法繞不回來，這兩個指標就很明確。如果以宏碁的例子，我自己很清楚，但是我要抓再造的時機，因為怕傷感情，內部還很努力，好像還沒那麼糟，當時我就說外部對我們沒信心，當時有個雜誌說：「宏碁快要垮了。」我就說人家對我們沒信心，我只好發動再造，要師出有名嘛！