施振榮：我先談一下我對台灣發展品牌的基本思維。台灣現在各個產業，尤其傳統產業，創新研發的能力是有的，製造成本、品質是世界最好的，有了這個基礎，我們在上面加了一個「品牌」的附加價值，是必要的。

實際上，國外很多做品牌的，也是藉著我們台灣這個能力，來替他做代工。這個能力應該還要繼續發展，做為我們自己打品牌的基礎。我們也要慢慢追求從品牌來提昇附加價值。這個附加價值本身是一個很大的機會。

同時，如果台灣品牌越做越大，對於這些所謂「微笑曲線」中間到左邊的投資人，也是一個保障，對於不景氣也能幫上忙。我並不是說台灣要放棄代工，因為製造還是很重要的，但是台灣要加強品牌，這對於台灣長期的競爭力是非常重要的。

至於智融集團的「品牌基金」，一開始我就說，對於品牌的國際化，我們是有些經驗，從我、到我們的財務長，到美國、歐洲、亞太的總經理都在智融集團，已經提前退休出來了。

我們可以協助的就是國際化過程中，學到的一些經驗、教訓，還有一些網絡可以提供。但是這個錢是不夠的，我們就提供一些錢，來承擔一些風險。所以我就提出了三缺一，就像打麻將如果一缺三那就難成局了，如果是三缺一，那我們就是最後那一咖，把品牌經營成一個局。

最重要的還是創新研發的能力，產品要有競爭力，經營團隊要有企圖心，而且是要長期的，不要做一兩年失敗了就不幹了。所以在我們瞭解到這些客觀因素之後，再加上認同他們對於公司治理的概念。因為有很多中小企業是家族企業，但我們帶進來的錢是公眾的錢，因此我們對公司治理的概念非常重視。

如果這些條件都有了，我們就選這樣的項目，也不限於高科技，我們現在高科技產業有、紡織業也有、醫療產業也有、軟體也有，做多方面的投資。

馬雨沛：高科技是怎麼樣？3C產品嗎？

施振榮：例如有一個「曜越」，做DIY高階散熱機殼的，另外有一個「碩天」，做不斷電系統的，在國際佔有率也不錯，另外有做軟體的、做醫療影像處理的公司，紡織則有功能性的布料，他要做的是B to E to C，他的顧客不是一般的消費者，但是消費者也了解，像美國的Gore-Tex，我們有投資兩家在功能性布料這方面的公司。

我們認為台灣在這方面的領域裡面已經具有競爭力了，而且還有不斷的長期潛力來推出新產品。

馬雨沛：我聽說是不是還有農業的產品？

施振榮：農業的產品我們努力了兩年，目前還在努力之中。因為我們認為農業產品，像是花卉、水果，應該是一個很好「品牌台灣」的項目。

但對於公司治理這方面比較麻煩，比如帳務要公開，以及還有很多事情要處理。或者要跟那麼多人合作，因為打品牌是要專業的，可能他們不是很習慣。或者另外一個可能，要打入自己的品牌國際化，要煩惱的事情那麼多，信心就不足了。但是我們還在努力中，我們還是認為農業是個可以發展的項目，像是蘭花，就是非常有條件的項目，但到目前還尚未落實。

馬雨沛：所以這一塊的治理方面，施先生不管是當顧問、當諮詢也好，去投資其他企業也好，會不會比經營自己的企業還要困難？

施振榮：因為我只是做經驗的分享，自己經營的話，責任、壓力是比較重的，因為我做分享，我只能盡力，我常說「不留一手是保證的，但成功是不能保證的。」因為成功還是要靠當事人一起來配合。

我當然隨時都可以把我的想法分享給大家參考，但是我們也會有很多工作同仁，會隨時跟他們配合，因為總覺得我們如果投資，成敗也要負責。