施振榮：我們大家討論的時候，認為這是一個機會，也是一個大趨勢。塑造台灣的形象，如果用創新、具體的方式，如創新研發科技、用具體模式作溝通，並真正對國際社會有貢獻的話，實質上會對台灣的形象有幫助。

不過現在的問題，跟我三十年前面對的問題一樣。當時台灣不是做電腦的國家，新加坡當時回信給我，說台灣不是生產電腦的國家，沒有興趣。當時我就問我們那些會員：「台灣在綠色的形象是怎麼樣？」恐怕???(笑)甚至於是中下的。

但是反過來說，這本來就是要去突破的，要集合大家的力量，加上全民的共識一起努力，政府也要找適當的機會。事實上，政府現在的處境，只有透過經濟，台灣的品牌才能走出去。

像是「慈濟」，是台灣最大、最有價值的品牌，「雲門」也是台灣很有價值的品牌，我們這些企業界都比不過。他們如果能夠在國際上長期建立台灣好的形象，因為這些是相對定位高一點的產品行銷，那大家也都會看好。會想「台灣一定不錯，否則為什麼會有慈濟、雲門？」他們應該讓國際人士看到台灣，政府也可以支持他們—當然有的不希望政府介入，政府支持他們、協助他們在國際上替台灣發聲，這個最具體。