施振榮專訪問題列表

不景氣時 好好思考投資自己

施振榮：我想，有很多的因素，我們是不能控制的。像景氣的問題、像家境、像天分，這個都是沒辦法控制的。沒辦法控制的問題，我們只能接受，也沒有其他的辦法。

我們應該專注在可以控制的項目，比...(詳全文)

認輸才會贏

施振榮：在經營宏碁三十幾年的過程當中，有兩次重大的危機。就是九0年初期，跟兩千年之前。很多都是內外環境的變化，造成企業沒有競爭力的危機，外界環境逐漸控制不住，內部則是因為企業成長、組織變大...(詳全文)

做品牌如雪球慢慢滾 風險很低

施振榮：我要先把「品牌」的定義更廣泛一點。任何一個人、任何一個企業都有名字，他都應該為他的名字，去經營別人對他的看法。所以品牌不一定是像消費大眾所瞭解的那麼「狹義」，對於一個企業，就算是...(詳全文)

方向對 暫時入不敷出 沒有關係

施振榮：要存活還是要重視品牌。如果做品牌是從長計議的，那一點也不吃力。就像我走路走到台中要走好幾天，但我可以走三個小時、休息五個小時，總之一定會走到；但是如果你要用很耗體力的方式，當然會...(詳全文)

國家投入形象的資源 比宏碁少

施振榮：我們先談中小企業。大企業要做品牌，其實比較麻煩。因為大企業要做品牌，馬上影響整個組織的文化，也可能會有跟客戶的緊張、衝突。宏碁打品牌的時候，是很小的企業，沒有包袱，做品牌只要做對...(詳全文)

台灣一定很不錯 才會有慈濟、雲門

施振榮：我們大家討論的時候，認為這是一個機會，也是一個大趨勢。塑造台灣的形象，如果用創新、具體的方式，如創新研發科技、用具體模式作溝通，並真正對國際社會有貢獻的話，實質上會對台灣的形象有...(詳全文)

品牌形象 要三十年開花結果

施振榮：就是舞台不夠。

第一個如果從人才金字塔金字塔裡面看，最不花錢的就是教育，多給他一點機會，在學生時代紙上談兵，成本最低。

接下來就有一些舞台，有各種多元的舞台，尤其是小的舞台...(詳全文)

「台灣夢」的貢獻 將不會小於「美國夢」

施振榮：像是日本，在戰後當然是透過Made in Japan，像是Sony、Toyota、Honda、Panasonic等把他撐起來了，這是用實際的、跟全球大眾能夠接觸的東西，我們談的是從小眾變成大眾。當然第一個是要先小眾，...(詳全文)

「品牌創投基金」 選中的幸運兒？

施振榮：我先談一下我對台灣發展品牌的基本思維。台灣現在各個產業，尤其傳統產業，創新研發的能力是有的，製造成本、品質是世界最好的，有了這個基礎，我們在上面加了一個「品牌」的附加價值，是必要...(詳全文)

每一步驟都在培養再戰能力

施振榮：如果要做一個品牌，台灣的市場還是要先站穩，因為規模小。中小企業可能比較好辦，因為台灣的市場就夠他忙了，但是有機會當然要成長，要去選挑戰性相對能力可及的。

像是美國市場那麼大，你...(詳全文)

要國際化 先要有「當地化」的能力

施振榮：當然是很好的起步，但是大陸的市場最大的挑戰就是太大了。如果你沒有很特殊的能力，比如你的產品有專利保護、你的經營能力比大陸先進，否則你一到大陸，遇到競爭者，沒有獨特的條件下很難贏。<...(詳全文)

錢與信心才能走得長久

施振榮：有兩個因素，一個是錢，一個是信心。也就是你走了那麼久，錢沒辦法繞回來。

馬雨沛：宏碁在美國的例子就是因為錢？

施振榮：對，錢沒有了。第二個就是信心，大家對這個...(詳全文)

你有那些領袖特質？

施振榮：第一個我不斷在學習。失敗也是我學習的過程之一，我都從正面看，我就有信心。失敗了至少我比別人多這個經驗，這就是我的信心，要打仗就是要有信心。

第二個我是透過組織的方法，不是我個人...(詳全文)

夫妻同創業 共享人生

施振榮：我想她真的是做到讓我沒有後顧之憂。整個公跟私，家庭也沒有後顧之憂，公的方面，所有我們這些工程師沒有興趣，也不想做的事情，她一手就把他搞定了，讓我們沒有後顧之憂，大家分工嘛！

另...(詳全文)

贊助王建民 不讓他覺得孤獨

施振榮：宏碁需要運動賽事來做品牌的溝通，也需要產品。

現在我們的產品都把他分割出去了，本來自己做，現在是把他分割出去，獨立經營。經營球隊是完全不同的專業，站在社會分工的立場，我大概不會...(詳全文)

底部已經出現 只會越來越好

施振榮：我實際上是不太懂經濟啦！因為我用幾個現象來看，整個產業的規模一下掉這麼多，你要慢慢爬回去，不可能一下子跳回來嘛！後來在報紙也看到國民所得掉到四、五年前的規模，看起來確實是要從比較...(詳全文)

施振榮訪談全部內容（上）

前半段題目分別是：

一、不景氣時 好好思考投資自己

二、認輸才會贏

三、做品牌如雪球慢慢滾 風險很低

四、方向對 暫時入不敷出 沒有關係

五、國家投入形象的資源 比宏碁少

六、台灣一定很...(詳全文)

施振榮訪談全部內容（下）

後半段題目分別是：

九、「品牌創投基金」 選中的幸運兒？

十、每一步驟都在培養再戰能力

十一、要國際化 先要有「當地化」的能力

十二、錢與信心才能走得長久

十三、你有那些領袖特質？

十...(詳全文)